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为什么优秀的淘宝运营人员都很难招聘?

2016年12月26 文 / admin 次阅读
最近开交流分享会,很多企业都说年末了招聘也很难。
其实从15年开始,就发现电商类人员很难招聘。
大家都很郁闷。
而且发现管理模式不好用了,因为以前认为花钱招人就好了,现在发现可以花钱,但这个代价太大。
另外更多的传统企业做电商,花钱招募的运营人员,其实就等于花钱培训了人员。人员的流失率太大。

这个是从几个客观条件存在,电商类人员的流失率高,无法用传统的模式去克服。


我个人认为
                      1.企业产品本身非常重要,所以运营人员本身的技术,只能起到锦上添花,做不到雪中送炭。
                           这句话是什么概念? 就是好的运营人员,更加渴望是寻找好的产品,或者多种产品去实战。  而传统企业更多只有单一产品,并且更多是单品爆款模式。因此运营人员压力会大,所以她们会选择代运营。
                      2.爆款模式的发起,会让运营人员感到自己地位受到威胁,而要做好防范,甚至整个团队会影响。
                            我曾经面试过很多优秀人员,甚至设计师,她们讲的最多是,如果我给一个店铺把设计做好了,那么可能老板很快就更替我了。 【虽然老板不会这样子,但是下层人员会这样子想,特别是持续2-3个月销售疲软,就更加有这个感受】这也是他们选择加入代运营公司原因。
                      3.资金的投入情况,不足以让运营人员去尝试更多精准渠道。
                             作为代运营公司,优秀的运营他们可以在集体讨论,参与中获取实战的经验积累。并且在多个店铺中尝试。
                             而如果加入普通企业,每一笔资金每一笔操作,都有可能导致下一步的停滞,而耽误运营的操盘。
                            
                      4.中国目前的供应链非常完善,如果一个传统企业在招募一个优秀运营, 一般情况做不好,做不好也就解散。  最惨的是,培养了自己的对手,自己运营总监随时都会变成自己第二个同行,因为成功的话,那么复制模式就非常简单。

所以有这些客观导致了传统企业在项目难做的时候招聘优秀人员难。 在项目好做的时候,人员流失率也高。
这就是为什么一些企业,在早期选择了代运营做为切入口, 减少管理的难处。

微评论

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